MMA 이후

LEAN 혁신 개선 사례 Basic

이후 | 유페이퍼 | 9,000원 구매 | 8,200원 30일대여

0 0 153 2 0 16 2021-10-23

제조기업에서는 혁신 활동을 통하여 원가 개선을 실현하도록 하는데, 6시그마, ERP 등과 같이 LEAN 혁신은 경영관리 Tool로써 활용되어 왔다. 낭비 요인은 반드시 개선되어야 한다. 낭비를 개선한다는 것은 프로세스가 효율적이라는 것을 의미한다고 볼 수 있으며 수익성 향상에 직결된다는 것을 항상 인지하고 있어야 한다. 이론적인 부분으로 접근하게 되면 지루해질 수 있는 부분을 개선하고자 실제 현업에서의 경험 을, 이해를 돕기 위하여 데이터를 가공하여 적용하였다. 제약 이론, VSM(Value Stream M..

품질기획 실무

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0 0 134 4 0 27 2021-10-25

고객은 소비를 할 때에 Quality가 높고, 합리적인 Cost이며, 적기의 Delivery가 부합하고, Service가 좋은 것을 원한다. 이 책에서는 필드에서의 실전 경험과 산업공학을 학습하고 연구했던 과정에서의 이론적 경험을 바탕으로 품질기획을 어떻게 하면 효과적으로 수립할 것인가 방법론적인 접근 사례를 기술하였다. 결론적으로 이러한 품질 부적합의 재발 방지 개선을 통하여 기업에서 발생하는 AS 클레임 비용, 폐기 비용 등 낭비 비용을 개선하고 품질을 향상하여, 제품의 경쟁력을 확보하고 수익성을 향상할 수 있을 것인가에 대한 목적을 가지고 있다. 이 책이 품질 업무를 수행하고, 연구하는 독자들에게 유용하게 활용되기를 기대한다.

주 52시간 근무제 준수를 위한 생산 Capa' 향상 방안

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0 0 335 5 0 47 2021-10-15

몇 년전에 작성하였던 글을 휴지통에 폐기하려다가 너무 아까워서 재구성해보았습니다. 몇 년이 지난 현재 2021년에 다시 보아도 참고할 만한 부분이 있는 듯합니다. 주 52시간은 이제 준수해야 할 필수 방향이 되었고, 그에 따른 생산 설비와 생산 근로자의 보유시간에 대하여 제조기업에서는 준비를 해야만, 판매를 대응할 수 있는 시대가 되었습니다. 데이터는 이해를 돕고자 가공했던 원본 데이터에서 다시 재가공하였습니다. 산업공학을 이해하고, 제조업의 이해하며, 생산 전략의 일부 사례로 이해되는 독자들에게 유용하기를 바랍니다.

실전 생산 Capacity 분석 및 생산 전략 수립

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0 0 477 6 0 32 2021-07-15

제조기업에서는 제품을 생산할 때 소요되는 시간인, 테일러가 고안한 표준시간에 근거하여 제품을 생산 하는데, 현재 작업자 및 설비가 운영할 수 있는 시간을 바탕으로 제품의 생산이 가능한지, 과부하로 인하여 제품의 생산이 불가능한지 계산을 할 수 있습니다. 이것을 생산 Capacity 분석이라고 하는데, 현장에서는 CAPA' 분석(케파 분석)이라고 부릅니다. 이것은 또한 최근에 생산 근로자의 주52시간 법규와 연계하여 중요한 생산 전략이 될 수 있는 부분입니다. 이러한 분석 및 전략에 대한 사례를 바탕으로 제조기업 외에서도 근로자의 노무시간이..

소나기

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0 0 172 7 0 49 2021-02-28

많은 일들이 있었다. 새로운 것을 시작하기에 제약조건이 있었고 감내해야만 했다. 또 그렇게 시간이 지나고, 어쩌다보니 또 이렇게 글을 쓰고 있었고, 기록하고 있었다. 추운 계절이 지나고 따뜻한 봄이 오듯이, 창궐하고 있는 코로나 바이러스가 빨리 지나가기를 바라고 있다. 앞으로 살아갈 나날들 중에 현재는 일부분이며, 어려웠던 시기는 반드시 지나갈 것이라고 믿는다. 우리 모두 어려운 시기에 힘을 내서 극복했으면 좋겠다.

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주 52시간 근무제 준수를 위한 생산 Capa' 향상 방안

실전 생산 Capacity 분석 및 생산 전략 수립

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